愛社精神なんて持っちゃうと逆に危険なのかな?だって一生懸命頑張ってもね

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kaban

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小野は新卒二期生だったので社長に言われていた事は、「君達が後輩からみて憧れにならないと真剣に仕事やってくるやつはいないだろう」って言われてました。スーツも車も食事もちょっと無理していました。(笑)

記事抜粋・・・
自分の勤める会社を愛する気持ちを「愛社精神」なんていうけれど、この愛社精神を持っている若手社会人はどうやら少なくなっているらしい。

就職情報会社マイナビの調査によると、入社2~5年目の社会人のうち、愛社精神が「ある」と答えた人は40.9%と、調査開始から最低の数値になったとのこと。

とはいえ、来年春に就職を控える内定学生の89.0%は「愛社精神が非常にあるorまあまあある」と答えたようで、働き始めてから会社への愛が急速にしぼんでいることが分かった。いったいなぜこのような結果になってしまったのだろうか?

「昔と比べて一社に勤める期間が短くなったことが原因の1つだと思います。今は3年以内に辞めてしまう若者も多く、勤める側がよりシビアに会社を評価するようになってしまったのです」
 

この現象って経営者からみるとどうなんだろうか?

本当であれば「愛社精神のあるスタッフ」と一緒に働きたいと思うのだと思いますがもしかしたら若い世代の経営者はそんなに思っていないのかも知れません。

小野が30歳代の人間に接して思う事は「ステップ」って言う事をしきりに使う感じがします。45歳以上の年功序列世代にはいまいち分からないワードです。また、小野が就職した時代は「新卒」は別扱いでしたが「第二新卒」の言葉がこれだけ横行すると会社側もそんなに特別視しないのかも知れません。

だた・・・

変わって行くんでしょうね!

雇用関係は!

直感としては「誰も本気で頑張らない感じ」がします。

中年過ぎまで必死に頑張って自己犠牲しながら会社で働いてきて・・・「君!リストラね!」

こんな事実も実は起きていますが・・・日本って、日本の良い所って、日本の会社って

小野が嫌いな言葉・・・「リストラ」

だいたいがカタカナなのが気に入りません!

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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