豊かになる為には良い環境に身をおけるかが重要!勇気の一歩!

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豊か 影

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『結構良い感じの経営意匠が出来た・・・』

ただし、経営意匠をつくって表現する前に「下地」そんなもの結構大事なようです。

例えば良い経営意匠の店舗が出来た・・・おそらく最初はいいんです。次に「下地」が見えてきます。

「安い給料で物凄い超過勤務」

「何をやっても評価されない環境」

「人を育てるより金が先行する社風」

「全く経営参加出来ない土壌」

「自分の10年後がはっきり分かってしまう仕組み」

こんな事を下地って言います。

ただし、人間って弱いから新しい一歩を踏み出せません。でも「分かっていても・・・」

特に30、40歳代で妻帯者ともなると・・・

ただ、そんな方にも光があるのがインターネットの世界です。最初は大変でしょうがコンテンツをしっかり作ればおそらく稼げる可能性もあります。中には「なかなかインターネットで稼ぐのは難しい」っていう方もいますが本当は違うはずです。

小野はアスケン(明日の実務経営意匠研究会)でよく言いますが「リアルで30万円稼ぐのはもっと苦労したはず」って事です。ただし、実施したらもらえる報酬ではないので、この感覚は経営者の方なら分かるはずです。

小野は基本的には飲食業しかコンサルティングしませんが最近では他の業種からの依頼もあります。

今まで結構な数の店舗、チェーン店等をやってきましたが・・・

一番感じる事・・・教える人がいない!

はっきり言っておきます。これからの店舗ビジネスは確実に教育力がある順に生き残って行きます。特に生産性の低いビジネスではモティベーションが重要です。その一番の重要課題は「教育」なんです。

小野がコンサルでものを教え始めると・・・「目をキラキラさせる方」いっぱいいます!

そんなこと思っている会社のサポートしたいですね!

何でもはじめてやる一歩って勇気いります!でも普通の人がやっているので誰でも出来ると思います。

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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