会社を潰すように行動する経営者達・・・もしかしたら気がつかないうちに潰れるように行動しているのかも知れませんよ!

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上下

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『気がつかないで会社が潰れるように行動している経営者って意外に真面目な人に多いんです。ただ、逆に真面目な人ほど一度入れた情報を変える事って出来ないんです。』

『もう1つは何もかも知らないうちに社内で一番何でも出来る人間になってしまっている事です。確かに部下や下の従業員は経営者からしたら自分より劣ってみえますが・・・そうでしょうか?』


これから話す事は小野の経験です。

小野は20年あまり飲食店経営のコンサルティングをしてきました。もちろん現在でも行っていますが・・・

依頼先は基本的に会社の経営状態が悪い方が多いんです。95%ぐらいが悪いです。

そして、なぜ悪いかは・・・105%ぐらいの確率で経営者が悪いんです。

ただ・・・経営者の方から話を聞くと・・・

社員や従業員が悪いから経営状態が悪いんです。

つまり・・・社員や従業員を教育しても「経営状態」は変わらないんです。

物凄く当たり前のロジックなんです。

小野は何気なく経営者の方と話して・・・原因をさぐる訳です。

『社員や従業員の評価は誰がしているんだろう?』

『経営者が発している命令は理不尽・無意味ではないか?』

『愚痴、説教が多くないか?』

この3つを経営者がやっていると・・・働く社員、従業員に関係なく「経営状態」は絶対に悪くなるんです。

これって「一人称の経営者」だからなんです。これマネジャーにも当てはまります。

つまり・・・相手の事を考えていないんです。

だから相手は動かなくなるか、辞めるんです。

何を考えても潰されるし、命令を処理するだけでいっぱいになって・・・「考えて、勉強して仕事する事を諦めるんです」

そうすると・・・やっぱり数字悪くなるんです・

そうすると、このような経営者って・・・更に

『社員や従業員の評価は誰がしているんだろう?』

『経営者が発している命令は理不尽・無意味ではないか?』

『愚痴、説教が多くないか?』

がパワーアップして行きます!

そして何も見えなくなって行くんです。

小野も良くコンサルの現場で経営者の方からまるで念仏のように社員や従業員の悪口を聞かされるんです。

飲食店の現場にこんな罵倒が・・・・

『シフト入れ!人件費おさえて売上上げろ、頑張りが足りない、俺の頃は・・・』

これは確実に命令している人が出来ない事を要求してしまっています!

実は小野・・・ちょっとした会社の経営者の方より部下を持った事あります。

ざっと5,000人・・・

一言で言えば・・・小野の言動1つ1つで数字変わるの体感しています。(怖)

そして・・・その時に物凄く反省したんです。物凄くです!

『部下の中には人間的にも知的にも自分より優れている人間はいる。あくまでも仕事の上の上下でしかない。』

上になると全てが「上」になってしまう経営者の会社は当然潰れます。

経営者の方がやられて嫌な事は・・・相手も嫌!

それが二人称です。マネジメントの原則はここにあります。

この記事は経営者を批判しているものでは当然ありません。

折角出来た経営体をたった1つの「反省」が出来ないで破綻させてしまう人が多いから、あえて記事にしてみました。

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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