「こうしたら成功する」と思っている人って失敗してるね!だって本当に成功している人って成功しているって思ってないし未来は分からないから

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『経営すると「成功事例」が大好きになるんです。小野もそうでした!その成功事例を入れてもなかなか成果が出ないんです。すごく出ないんです。』

『セミナーや本で知識を得る、ノウハウを得るって事をしても経営体は良くならないんです。勿論「良くなる」って「売上」だったり「利益」だったりするのですが無理なんです。』

そんな時に考えました!辛かったので考えました。「良くしなくても良くなる事」をです。言い換えれば、「何か良くなるような事を入れて売上や利益を上げなくても済むような事」を考えたんです。

少し矛盾しますが今の世の中って本当にやる気があれば結構短い時間で「売上」や「利益」を出す事って可能なんです。勿論お金がなくてもです。

ただ多くの人はやりません。

1つは基本、経営者も従業員も「大変」なのは嫌いだしやらないんです。

2つ目は本当に成果が出るか出ないかを理解出来ない事はやらないんです。

そして・・・

これは小野の体感ですが、「そんな事をやる、失うなら潰れた方が良い」と思っている経営者多いと言う事です。

小野の言葉で言うと「自身で可能性を殺した」と言います。

『こうしたら成功するを知っても殆どの人はやらない(ノウハウコレクター)』

ただし、どんな人でもコレは出来るんです。

『排除して行く事』

売上を上げて行く為の阻害要因を排除していくのは出来るんです。

これは心理学なんです。

なので「やっている事をやめると売上が上がる経営体って結構あるんです」

小野がやったコンサルの現場では・・・

『顧客が嫌と思う事をひたすら排除して行きました!(顧客ストレスの排除)』

最高で2ケ月で売上が4.7倍になりました!

「こうしたら成功する」を学ぶより「これやっていると数字なんて出ない」を知った方が賢明です。

だって「これやっていると数字出ない」なんて末端のアルバイトでも分かるから簡単だから見つかるから排除できる。

この話・・・実は物凄い話なんです。賢明な人は心臓をドキドキさせながら聞く話なんです。

ではドキドキ出来ない人の脳みそは・・・

「そんな事をやる、失うなら潰れた方が良い」

ただ、経営体を失った経営者に多く会ってきた小野としては経営体を失うってそれ以上に他のものを失う!

もし、あなたが経営者やマネジャーだったらナメない方が良い!

『あなたの考え方事、あなたが勉強している事、あなたが思っている事、あなたの想い』

こんな事は存続していて出来る事。これをやって存続出来る訳ではない。

これを読んで頂けた方に上手く伝わるといいなぁ

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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