自身でモノが考えられない人間をつくってしまう!気が付かないうちにしてしまう最悪のマネジメント!・・・報告

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元気ない

自分自身でモノを考えられなく自立出来ない人が増えています。もう大人なのですが指示が出ないと全く動けない会社員が増えているの実感しています。特に30歳代、40歳代で・・・

結構深刻だと思うですがこんな人間をつくってしまっているのは実は上司のマネジメントによるところが多いと感じています。恐らく上司も無意識してしまっているはずです。特に部下思いでまじめな人間に多い感じを持ちます。

もしあなたが上司なら少し深く考えて頂ければと感じています。

・部下が自分でやりたいと思う事について理由をつけてやらせない。
・意味のないマウンティング行動をとって相手のモティベーションを下げてしまう。
・自身は最重要課題の意図とは違う行動をしている事を部下に見られている。
・成果の出ない作業をひたすらやり続ける。
・獲得目標ではなく自身が思った行動以外の行動は許せない。
・超過勤務を余儀なくさせる雰囲気づくりをする。


もうお腹いっぱいでしょうか?(笑)

これってすぐに分かると思いますが・・・社員辞めて行きます。

『人間って休みとらせてボーっとさせている時にグーーンって成長したりするんです。』

基本的に30歳過ぎた社員にはいちいちガタガタ言わないって言う会社は多いくらいです。大人扱いした方が良いと思います。

これ小野の言葉でマネジメントの補助輪って言います。

ずっと相手に補助輪つけていないと倒れそうで怖いからそういう行動をとります。

でも本当は「獲得目標」だけ一致して行動出来ていれば良いはず。

マネジメントの原則ですが・・・

『絶対に実施したら失敗する事以外はやらせないとダメです』

なぜなら・・・実施して初めてその人の本当の知識とキャリアになるからです。

・・・その後にどうだった?

って言えるのが上司だと思います。

「会社で決めたルーティンワークと上司の思いつきで指示されるワーク」

誰でも嫌ですよね!

もう一度繰り替えしますね!

・部下が自分でやりたいと思う事について理由をつけてやらせない。
・意味のないマウンティング行動をとって相手のモティベーションを下げてしまう。
・自身は最重要課題の意図とは違う行動をしている事を部下に見られている。
・成果の出ない作業をひたすらやり続ける。
・獲得目標ではなく自身が思った行動以外の行動は許せない。
・超過勤務を余儀なくさせる雰囲気づくりをする。


これ繰り返したら部下は辞めるか自分で考えて行動するのが嫌になります。

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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