つかってみて下さい!「判断に困った時」に答えを出す・・・なるほどと言う法則

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これ前職に社長から習った結構つかえる方法なんです!ただしピンと来ない人は止めた方が良いかも知れません!小野は不思議としっくりくるのでもう30年近く困った時には利用しています!

少し事例を交えながらお伝えします・・・

結構人間っていくつになっても「判断」しないといけない時があります。自分を見たり他人を見たりしてその判断を「直感」で行う人がいますが不思議なもので「直感」が当たる人はいつも当たる!「直感」がはずれる人はいつもはずれる!

そんな感じを小野は持っています。

ただし、この方法はどんな人でも利用出来ます。

そのポイントは「極端」です!

「極端」にその事項を考えて頂きたいのです!

『例えば会社を辞める!』

今辞めるか?定年まで働くか?

どうですか?皆さんはどうですか?(笑)

この時に「真剣」に「究極」の選択をして欲しいのです。

その時に・・・「定年まではない」となれば小野は準備してすぐ辞めます!

他にも・・・

『例えば上司からドリンクの種類増やさないか?』

って相談されて判断するなら・・・

10種類のままにするか?1000種類にするか?

極端ですが・・・これが大事なのです!

この案件では恐らく上司はドリンクの種類を増やすと「儲かるか」「客数が増えるか」「売上が上がるか」なんて事を考えての提案のはずです。そんな時はこう考えるのです!

増えたら大変になるだけか・・・

であるのであれば大変にする事をやめて、他に「儲かる事」「客数が増える事」「売上が上がる事」を考えた方が賢明ではないでしょうか?だって1000種類あっても「儲かる事」「客数が増える事」「売上が上がる事」の予感は感じないと思うからです!

つまり、その事の意味をはっきりと知れるって感じです!

ただし、これは自努力では出来ない事に使わない方が無難です!

結婚はいつするか?

男性なら18歳でする?それとも老人になってから?

これを老人ではダメなんで18歳で結婚するはおそらく間違っています!

だいたいいつ出来るかも本当は分かりませんし・・・

この「極端」手法悪くないです!

ちゃんと使い方が分かると「本質」つかめます!

もし、これが怖い人は「統計」勉強して下さい。

飲食業は何坪から何坪までが一番利益が出しにくいかとか・・・


Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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