経営は逆から考えると凡人にはマネジメントしやすいのかも知れない・・・おのぶろぐ

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『マネジメント出来るって言う人はマネジメント出来るようになろうって思っていない』

これ分りますか?

小野も「経営サポート」を始めた時は「勉強しよう」って思っていました。

ただし、これは違う感じがします。

最近は「再現性」って言うんですかね?・・・誰でも結果が出せてしまうこと

特に小野は実業のサポートをしてきたので・・・

そんな沢山覚えても

そんな沢山出来ない

これが実感でした。どの経営者の方みても皆がんばっています!

おそらく全力で・・・なので新しい事をそんなに沢山出来ないのも知っています。

その時に前職での経験が蘇ってきました。

『こんな状態になったら客数が増えるって言うのは多くのマネジャーは分らなかったけど、こんな状態になったら客数が減るって言う事は殆どのマネジャーが分っていた!』

会社が破綻するのって・・・

「人がダメで破綻する」>「金が無くて破綻する」

こんな当たり前の事を考えた時に・・・

『これやったら会社が破綻する』

って言うのを探し始めました!結構文章で書くとチーピーになりそうですがありましたね!

簡単に言うと・・・「マネジメント不能」って言うんでしょうか?

・部下が上司の言う事を聞かなくなる

・上司が部下に言う事がなくなる

・経営者が何をするかが分らなくなる

こんな状態です。

・他にもコンセンサスがとれない

つまり「止めた」ら死亡します。マグロも止まると死亡するみたいですが同じです。

飲食業の歴史をみてそうです。

何店舗かあった飲食事業を赤字店舗をスクラップして行って、新店を出店しない!これはなぜか黒字店舗も赤字になって行きます。新店を出すのは会社も従業員も大変ですが止まると・・・他業種でも良いので出店しないとダメになります。

これって勘の良い人はなぜか分ると思います。

ただ、ここでは刺激が強いので書きません。

なので運営だけやって事を起こさなくなった会社は厳しいと思います。

小野は会社に依頼されて行くときはココを中心に見ています。

この間、アスケンの会員さんに

「客数増やしたいんだけど何やれば良いですかね?」

小野は言いました。

「近隣にメニューでも入れたクーポンつけたチラシでも撒いたらどうですか?」

って・・・

「結果、反応は無かったようです」・・・

でも、従業員は店主をみて・・・「この人、お客さん増やしたいんだ!」って言う事は間違いなく伝わっているかも知れません。

「止まらない」・・・大事にしてみて下さい。


Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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