店舗経営の人と売上の問題がありまにも深刻です。採用対策大丈夫ですか?打開策はマネジメント強化しかない。

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『日本に現存する店舗経営する経営体は規模の大小に限らず「人」の問題をどうにかしないととんでもない事になりそうです。人がいなくて店舗を閉鎖する。こんな事は良くある現実になってきました。』

多額なお金をかけて求人媒体に載せても全く満足行く採用活動が出来ない。

社員、アルバイト採用共に厳しい現実が続いています。

ただ、少し視点を変えて採用活動出来ればと思うのす。

この問題は店舗経営をするのであれば何年も何十年も続く問題になりそうです。だから少しでも早いうちに打開策をみつけるべき問題とも思っています。

採用出来ないだけでなく離職する人間の方が多い会社、店舗も多くなってきました。

この負のスパイラスは必ず加速します。

大手チェーンでも実際に人がいなくて閉まる店は続出しています。

『その会社、店舗で働く上での居心地』

『辞めて行くの人間に同調する人間の心理』

また、店舗ビジネスは「ブラック企業」と言う世論の風潮もあります。

小野も「人の採用」に関しては20年以上携っていますが昨今は「求人広告の紙面」の表現方法を駆使して採用数を上げる事は効果がないようです。

なので求人広告をする営業マンに同調するのは危険だと思います。

賢明な方はお分かりになると思いますが恐らく「根っこからの改善」をしないと無理だと思います。

小野も一つしか身体がありませんが役に立てると思いますので10社程ですがこんな悩みを持つ経営者のサポートをしようと思いました。

見方によれば「売上を上げる施策」よりも大事に思えます。

運営できなければ売上は0ですから

誰も悪くないけど凄い時代になりました。

人事対策
http://little-lion.com

asuken
アスケン.tv です。

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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