2015年以降でも店舗（飲食・小売）経営をして超売って「豊か」になる３つの要素。

『東京を中心とした都心では残念ながら物凄い勢いで閉店を余儀なくされています。逆にガンガンに売上を上げる経営者もいます。何が違うのか？』

この答えははっきりしています。

間近で店舗経営者をみる小野としては確実に言い切れるほど分かります。

逆に言えば、店や会社を無くしてしまう人も分かります。

ただ、出来れば、これを読んでいる方にはガンガンに売上を上げる方向に進んで頂きたいので是非この先を読んでみて下さい。

経営者の頭の中が物凄く大事なんです。

少なくても下記に示す３つの事が出来る経営者でないと今後店舗経営をして行くのは不幸だと思います。

何十年も前から言われていた事ですが、やらなくても運よく売れている店もあったので重要視されませんでしたが小野はもう３０年以上も前に知って実践しています。

経営体の形は違いますが弊社を２１年も経営してこれた要素の中心になっています。

・教養がある。（未知の分野に挑戦する能力がある）

・客数を能動的に増やせる。（システムやメソッドで構築出来ている）

・マネジメント育成が出来る。（部下に利益を増やして行くメンバーを日々育成出来ている）

小野は創業間もない時から入社してビッグチェーンをつくって行ったので大事なのが分かるんです。

会社を大きくして行くって簡単に言えばどんな状態でも毎年社員の年次昇給があるって言う事なんです。昇給は「利益」から払うとすると毎年どうやったら昇給出来るかが一番大事なんです。

なぜならば「運営」出来なくなるからです。

何年経っても昇給しない会社からは人はいなくなります。

なので経営環境が変われば当然嫌でもインターネットなどのインフラを利用しなければいけないし、育成して貰わないとダメだし、どうやったら自社、自店ではコストをあまりかけずに客数を増やせるか考えて出来ないといけないんです。

経営者だけが「利益」を意識している会社。

社員の大半も「利益」を意識している会社。

アルバイトも「利益」を意識している会社。

最終的には「利益を多くしていける行動が出来るスタッフ達。

こんな会社って実は沢山あるんです。

当然、そこに意識がある行動をしているので社員の報酬も他に比べて高い。

これは「教育」によって具現化出来ます。

聞いてしまえば、当たり前の事。

ただし、それを本気で得ようと思う経営者はごくわずかなんです。

もう、一気にゲットしてライバルに大きな差をつけて下さい。

・教養がある。（未知の分野に挑戦する能力がある）

・客数を能動的に増やせる。（システムやメソッドで構築出来ている）

・マネジメント育成が出来る。（部下に利益を増やして行くメンバーを日々育成出来ている）

 

今回は新しいプレゼントします。

教養がある方は出来るでしょうが、教養のない人は出来ないでしょう。

小野は「無料ツール」だけ貰ってやってみました。

結構稼げました。

終了していたらごめんなさい。

オノカズブログ読者にプレゼントします。

本当はあまり教えたくない話です。（笑）

ただ、これをやらない理由が見つかりません。

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小野が毎月講座をやっている研究会です。「明日の店舗経営研究会（アスケン）」

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アスケン.tv です。