「今から20年前に小野和彦・・小（リトル）と宍戸慎一良・・宍（ライオン）がつくった会社がリトルライオンです。もともと二人とも株式会社ゼンショー（牛丼のすき家）の創業期にいて上場直近までいた人間です。
二十歳代で店舗管理部の部長、スーパーバイザーなどをさせて頂き、1994年にこのリトルライオンと言う会社をつくりました。小野和彦30歳、宍戸慎一良28歳の時でした。
お陰さまで20年間 1700店舗以上の経営サポートと400店舗以上の新規開業サポートも行ってきました。
飲食店関連の専門誌も数多く執筆させて頂いて・・・感謝しております。その一部です。
4年前から様々な業種の方を集めて自社、自店の「売上構築（アップ）」をする為に勉強会＋ＷＥＢでの相談等＋実践を行える研究会をつくりました。そこで相当勉強させて頂きました。（明日の実務経営意匠研究会（アスケン））
何が勉強になったかと言いますと・・・
「経営者はやっぱり最終的には売上を上げたい！」
小野がチェーン店で働いていた時代は・・・どうしたら売上が上がるかを競いあっていました。その中で成功事例が出来て、やがては売上を上げる為のメソッドになっていました。
なのであの短い時間で日本の飲食店で一番の売上を誇る会社になったのだ！
と思いました。
ただ、リトルライオンをはじめてクライアント先に行くと・・・こんな事も経営やっていて知らないんだと思う連続でした。小野がチェーン店時代に新卒の新人店長に教えている内容すら知らない訳です。
「なので飲食店に特化して経営のサポートをしようと思いました。」
以前からも他業態からの依頼もあったのですが断っていました。
理由は・・・飲食店経営以外の売上構築（アップ）のメソッドは教科書になっていると思っていたからです。
飲食店の経営体って店舗でしか売上が発生しないのにここいるスタッフが社内で一番未熟な人がいるんです。なので競合他社と勝負するのは本部や経営者の教育能力以外にないんです。
「だったら、この本部、経営者が誰も店舗で働くスタッフに教える事が出来なければアウト」
なのです。特に2010年以降はアウトです。新規開業者が一年も持たないで閉店を余儀なくされるのはこの為です。
こんな話は勉強になるので考えてみて下さい。
例えば、あなたがビールを開発したとします。
このビールを売る為に当然準備しますよね！
なぜかと言えば勝手に買われないからです。
ただ、飲食店は店を構えてたら勝手に売れたりします。ただし、本当に売る時は能動的に売らないと自身でコントロール出来ません。それを顧客本位の受動的な売り方でも売れてしまうと経営者はあえてやる事がないのです。
賢明な方は能動的に売りたいはずなんです。
その為には準備が必要なのです。
私たちはこの準備を教えてきました。多くの経営体で実際に売上構築をしてきました。
ただ、上手くいかない店舗や経営者は・・・
「準備なしにすぐに売りたい人」
なのです。
「メニュー出来ました」→「すぐにＷＥＢ告知」→「反応がない」
こんな乱暴な売り方を勝手に売れる事に甘えて、こんな対応してしまうんです。勿体無い！
・・・そう考えると勝手に売れない店舗の経営体ってを持つ経営者の方って少なくても準備をするんです。弊社のサポートは直で効果が出ると感じたんです。
こんな事がアスケンで学べた事です。
けして飲食店の経営体をサポートしないのではなく、需要に対して真っ直ぐにサポートと言うよりは一緒に考えて、その依頼者の売り方を見つけてあげて、依頼者自身が売上構築出来たらそんな素晴らしい事はないと思ったんです。
一人で考えても答えが出なければ経営なんて辛いだけで終わってしまうので答えだしましょう！
結果、売る為の準備を理解できる店舗経営者なら飲食店は勿論、他も経営体の大小に関係なく出来る。・・・弊社の利用価値は相当高いと感じました。
新しいリトルライオンの経営意匠はこうなります。
売上を上げたいけどちょっとした事を知らないで勿体無いと思う経営者の方をアスケンやって思いました。
一生懸命頑張って、自己犠牲払って頑張っても売上を上げれないって悔しいし不安なはずです。
このホームページ・・・良くみておいて下さい。
リトルライオンの公式ホームページです。これからどんどん更新されますのでお楽しみに！
コンサルティングではありません。
売上構築起案と実施サポートを行います。
歯医者さんとか獣医さんとかカイロプラクターさんとかスーパーマーケットとか・・・店舗経営されている方なら一緒に仕事したいですね！
あとは、アライアンス制度を設けたいと思っているんです。
例えばアスケン会員の中には飲食店経営者がいる訳です。
リトルライオンと会員さんがコラボして飲食店の新規開業サポートしてしまうとかです。
まあワクワクする事を考えています。
なぜリトルライオンが売上構築を着目するか？
■答えは簡単です。経営には必ず山もあれば谷もあります。谷の時に能動的に上げる能力があれば必然と継続経営出来ます。
■経営したら誰も守ってくれない訳です。守るためには自身でこの売上構築を出来る技術を得る必要があります。
■売上構築と言われるように売上ってつくるんです。なので知れば誰でも出来るんです。
それでは期待しておいて下さい。
追伸、弊社リトルライオンが主催する「明日の実務経営意匠研究会」の公式アプリです。興味ある方はダウンロードしておいて下さい。
http://as.little-lion.com/press-2-325.html
現在トップ飲食チェーンに創業の頃に入社して社長側近で20歳代で人の教育と現場の責任者を行う。部下数は27歳で5,000人を超えていた。
上場前に30歳で独立して皆さんのよく知る大手チェーン、道路、鉄道インフラ店舗コンサルティング、公的機関、海外飲食店舗、個人店まで幅広くコンサルをする。
セミナー本数は3,000本を超える。
現在
第一線で25年間やってきたコンサルティングの仕事を辞めて、「豊かな人生の生き方」を提案して活動している。
コーチ、経営意匠プランナー、エデュケーター、イラストレーター、旅人、ブルベイスト、パワーブロガー、人事スペシャリスト、スマイルメーカー、投資家、ourboat主宰、トップBC主宰、心と身体の音響調律イーマ調律師、健康研究家 様々な顔を持つ。
教授した人間は30,000人を超えている。
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