本当に売れる商品をつくりたいなら・・・アンケートや社内の意見聞いている場合じゃないでしょ!

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ダッジオーブン

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売るのが下手な人は大事な所で手を抜きます。基本的に商品は勝手に売れたりしませんが・・・現在のようなネット社会だと商品に関しては後から起きる口コミを考えると売り手は納得した商品を提供したいし、意図無く売れているのは実に危険です。


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アンケートを作成して書いてもらう・・・

こんなものは素人が内容考えて実施しても意味ないんです。

日本人はみな「普通」って書くし、うるさい顧客は従業員が凹む事しか書かないし・・・

どうせ分析も出来ないし・・・

出来る範囲で構わないのでリサーチして自信満々の商品を顧客に提供して行かないとダメだと感じます。

本当はそこに価値があればあえて安く売らなくても本当は良いんです。

もしブログとか書いていれば、その商品の作成工程を写真や文字で書いてみる・・・ここまでリサーチしてつくった商品です!

なんて公開したら物凄いアピールになるはずです。

動画でも良いですね!

少しつくった人の語らせていいですね!

十時間煮込んだ絶品のスープです!とか

毎年何箇所か改善しています!とか

商品の作成段階の事って人間好きですから、たしかそんな番組もあったような・・・

小野自身は売り方を構築するのが専門ですが、たまに・・・

「これ売るの大変だろうな」って商品あります。

後は「何も感じない商品」とか

勿体無いですね!

実は小野・・・あまり商品のことについては書かないんですがなぜこんな記事書いているか分かりますか?

そう、売り方も非常に大事ですが、これからは「価値」が売れる時代ですから・・・

情報を得てトップ(社長)が決済して行く!

販売する人はその商品をまじめに提供して行くだけです。

物販だとディスプレーなども大事です。

もう一度自身が提供して行く商品・・・見直してみてはいかがでしょうか?

追伸:商品開発が出来ない人は関わったり口を出すと危険ですよ。

Kazuhiko Ono
 
 
経営者と社員の収入を増やす経営意匠プランナー。

大学卒業後、株式会社ゼンショー(すき家)に新卒二期生、すき家がまだ8店舗しかない時に入社。

店長、エリアマネジャー、ブロック長、スーパーバイザーを歴任して人事教育部マネジャーとして若干20歳代で営業全店舗の人事、教育、研修センター責任者として公開直近まで仕事した。

最終役職は店舗管理部部長

退職後1994年に有限会社リトルライオンを設立した。

現在まで1700店舗以上の経営サポートを行い。同時に20,000人以上の店舗従業員の教育を行っている。

高速道路のSA,PAの店舗、鉄道会社の飲食店舗、道の駅、公的機関の店舗、大手チェーンから月商10万円程度の経営サポートまで行っている。

これから生き残る店舗づくりのサポートを主眼に経営者、社員の収入を増やす事を一番にした経営意匠づくりをする経営意匠プランナーとして現在も需要が拡大中。

経営意匠の勉強会+実践の場としてリトルライオンが主催する「明日の店舗経営研究会’(アスケン)の講師も努める。

興味のある方は繋がって頂ければ幸いです。

明日の店舗経営研究会(アスケン)
http://as.little-lion.com

FaceBookやっているので気軽に「おのぶろぐ見たよ!」とコメントして友達申請して下さい。
https://www.facebook.com/kazuhiko.ono1

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